企業(yè)動態(tài)
改革先鋒 | 賽馬物聯：改出來的數字范兒公司
來源：賽馬物聯 發(fā)布時間：2023-12-20
今年是改革開放45周年和深化改革10周年，實踐證明，改革永遠在路上。實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。我們推出“改革先鋒”專欄，交流分享改革經驗，營造濃厚“比學趕超”氛圍，以改革深化提升行動走深走實推動企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
賽馬物聯
是一家以高新技術、創(chuàng)新服務為核心的
“工業(yè)互聯網+智慧物流”的平臺型科技企業(yè)
業(yè)務覆蓋全國31個省區(qū)
2021年被國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室
列為深化國企改革“雙百”試點企業(yè)
1
錨定數字智能變革方向，推動數字經濟和實體經濟深度融合
實體經濟是一國經濟的命脈所在
數字經濟是科技革命和產業(yè)變革的前沿陣地
黨的十九屆五中全會提出發(fā)展數字經濟
推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化
推動數字經濟和實體經濟深度融合
打造具有國際競爭力的數字產業(yè)集群
為落實好國資國企行動計劃
中國建材集團繪制了
“1254”數字化發(fā)展藍圖
賽馬物聯聚焦目標導向，統(tǒng)一思想認識
積極做集團“數字價值化提升”的踐行者、示范者
圍繞“產業(yè)數字化轉型”與“數字價值化提升”
做好賽馬物聯“我找車”數字物流平臺頂層設計
不斷推動數字經濟和實體經濟深度融合
取得新進展新成效
2
打造數字物流平臺，促進制造業(yè)與物流業(yè)共同發(fā)展
賽馬物聯“我找車”數字物流平臺
是國企改革的創(chuàng)新成果
是制造業(yè)聚焦問題導向
為推動產業(yè)數字化轉型
提升核心競爭力的必然要求
平臺的誕生
始于寧夏建材自身的運輸管理要求
以及對行業(yè)需求的深度理解
圍繞供應鏈物流不同程度
存在車源貨源之間信息不對稱
運價信息不及時不透明
原料來源及產品流向管控難
物流調度不智能等問題
寧夏建材以期通過信息化手段
實現企業(yè)物流的數字化管理、智能化管控
基于這樣的考慮
“我找車”首次被提出
寧夏建材著手市場調研，上下求索
但當時的互聯網產品并沒有能夠解決適應
大宗運輸行業(yè)痛點的適宜產品
面對重重困難
寧夏建材決定自主研發(fā)
深度融入企業(yè)對物流管理的成熟經驗
賽馬物聯“我找車”平臺應運而生
賽馬物聯“我找車”平臺
是制造業(yè)與物流業(yè)深度融合的
B2B2C開放型數字物流大平臺
為企業(yè)產業(yè)鏈上下游合作方
提供物流數字化能力與服務
以數字化技術支撐信息與管理融通
保障數字化供給，推動資源和能力共享
提升產供儲銷各環(huán)節(jié)的反應靈敏度
以商業(yè)模式創(chuàng)新推動利益相關者共贏
是一個服務大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的物流生態(tài)圈?
堅持互聯網思維
秉持共建、共享、共生、共贏的思想
建設產業(yè)物流生態(tài)圏
包容和融合各領域角色需求
能力共建、資源匯聚
減少重復投入
避免物流數據孤島
保障用戶數據私密和安全
讓各物流角色通過使用平臺資源
開展自己的業(yè)務
做自己的鏈主
以商業(yè)模式創(chuàng)新實現利益相關者共贏多贏
堅持數字化技術
深耕建材、鋼鐵、礦山、煤化、港口五大場景
主攻大宗整車運輸、線路相對固定
多次往返的物流和工程車輛
形成讓物流操作數字化、物流商務電子化
物流經營網絡化的數字物流鏈
利用移動互聯網、人工智能、大數據
物聯網、云計算和區(qū)塊鏈
做好制造企業(yè)的DCS、MES
采購平臺、電商系統(tǒng)、一卡通、ERP的對接
以數字化技術為工具
補齊原料源頭、廠外運輸、廠內物流流轉的數據缺失
實現原燃材料溯源
產品流向管控和運價信息的公開透明和信息對稱
從而使得物流車輛調度科學有序
提升企業(yè)對司機的服務能力
對運輸安全和貨物安全更有保障
堅持市場化運作
以央企品牌央企實力
來推動制造業(yè)和物流業(yè)深度融合
從而解決貨運物流痛點
保障制造業(yè)供應鏈及時性和工業(yè)數據安全性
做到讓社會放心
貨主通過平臺查詢數據實時更新、公開透明
通過資源的橫向協同幫助企業(yè)降本增效
做到讓貨主安心
物流企業(yè)有車匹配穩(wěn)定貨源
無車提供共享車卡和司機
缺錢對接普惠金融
網上對賬還可線上支付
做到讓運輸商舒心
司機通過平臺可實時查看訂單、路況
排隊時間有效降低
還能享受用拼多多模式
購買油氣、輪胎等增值服務
做到讓司機暖心
平臺為用戶提供創(chuàng)業(yè)做大業(yè)務的機會
通過平臺業(yè)務模式
運輸總包模式帶動平臺交易額增量
通過增值服務贏得獲利的機會
形成單車競價搶單、平臺線上結付
共享卡車、急客付款、油氣輪胎銷售撮合等
千企千面的業(yè)務套餐組合
3
深刻領會高質量發(fā)展方向，當好集團“數字價值化提升”的踐行者、示范者
生于改革、興于改革
在“我找車”成長的過程中
賽馬物聯圍繞數字物流眾創(chuàng)服務平臺的建設目標
歷經了“從無到有”的單體區(qū)域性服務平臺
目前正穩(wěn)步于“從有到精”
覆蓋中國建材集團、全國性網絡的服務平臺
未來要向著“從精到廣”的社會化綜合性服務生態(tài)邁進
賽馬物聯將圍繞集團“產業(yè)數字化轉型”與“數字價值化提升”
做好賽馬物聯“我找車”數字物流平臺頂層設計
為集團實現“數字中國建材”
打造具有全球競爭力的世界一流材料
產業(yè)投資集團做出更大貢獻！
