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兩會專訪|中國建材的新定位,新使命
來源:英才商業(yè) 發(fā)布時(shí)間:2025-03-142025年全國兩會政府工作報(bào)告提出“要因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”。中國建材集團(tuán)作為非金屬材料制造商和資本投資公司,又將如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?兩會期間,集團(tuán)黨委書記、董事長周育先接受《英才商業(yè)》采訪,詳細(xì)闡釋了中國建材的“新質(zhì)生產(chǎn)力”鍛造術(shù)。一起來看看吧~
全文如下:
中國建材:新定位,新使命
當(dāng)全球材料產(chǎn)業(yè)面臨周期性震蕩與結(jié)構(gòu)性變革的雙重考驗(yàn),中國建材以“加減乘除”戰(zhàn)略方法論為手術(shù)刀,正在完成一場從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值創(chuàng)造、從本土深耕到全球布局的深刻蛻變。兩會期間,中國建材黨委書記、董事長周育先在訪談中,詳細(xì)闡釋了中國建材的“新質(zhì)生產(chǎn)力”鍛造術(shù)。
主業(yè)調(diào)整,結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2024年8月,中國建材的發(fā)展歷程中迎來了一個(gè)具有標(biāo)志性意義的節(jié)點(diǎn):國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)了中國建材的主業(yè)調(diào)整,即轉(zhuǎn)向“非金屬材料制造及相關(guān)資本投資”,并計(jì)劃培育以材料產(chǎn)業(yè)及相關(guān)數(shù)字化服務(wù)為主的新業(yè)務(wù)。新的主業(yè)定位,對中國建材而言,標(biāo)志著其轉(zhuǎn)型進(jìn)程邁入了一個(gè)更迅速、更優(yōu)質(zhì)的新階段。
周育先介紹,2024年集團(tuán)基礎(chǔ)建材板塊在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下,對外抓生態(tài)建設(shè),對內(nèi)抓降本增效,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流貢獻(xiàn)占比超38%;新材料板塊積極克服競爭加劇、價(jià)格低位、周期性過剩和階段性過剩疊加等不利影響,連續(xù)3年?duì)I業(yè)收入突破1000億元大關(guān),效益支撐度持續(xù)提升,利潤占比持續(xù)提高;戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)也在加快布局,為集團(tuán)下一步高質(zhì)量發(fā)展開辟新賽道贏得了先發(fā)優(yōu)勢。
在新形勢新階段,中國建材錨定新主業(yè)定位,基于以往發(fā)展過程中積累的基礎(chǔ)優(yōu)勢,從效率和效益角度,圍繞優(yōu)勢多作增量,克服弱項(xiàng)優(yōu)化存量,精準(zhǔn)發(fā)力抓住變量,創(chuàng)造價(jià)值提升質(zhì)量,努力做好“加減乘除”四篇文章,推動集團(tuán)更快更好完成新舊動能接續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
加減乘除,價(jià)值重構(gòu)
“拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量是一盤棋,需要整體布局,不能顧此失彼?!敝苡仍谠L談中強(qiáng)調(diào)。
首先是要做好加法,開拓增量。周育先分別從戰(zhàn)略引領(lǐng)、國際化拓展和發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)三方面做了詳細(xì)闡述。
關(guān)于戰(zhàn)略引領(lǐng),周育先介紹說,此次主業(yè)調(diào)整的特點(diǎn)是“增”“減”“擴(kuò)”。增“資本投資”,進(jìn)一步賦能國有資本投資公司功能定位;減“無機(jī)”,拓寬到整個(gè)非金屬材料領(lǐng)域;擴(kuò)“數(shù)字化服務(wù)”,在材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)培育數(shù)字化服務(wù)的未來主業(yè)。其中,從無機(jī)非金屬材料到非金屬材料,發(fā)展空間倍增,需要認(rèn)真謀劃,圍繞新主業(yè),優(yōu)化已有項(xiàng),進(jìn)軍空白項(xiàng),抓好謀篇布局、戰(zhàn)略領(lǐng)航。
國際化拓展方面,周育先認(rèn)為,在國內(nèi)市場趨于飽和、內(nèi)需增長放緩的背景下,對于達(dá)到一定規(guī)模的中國企業(yè)來說,推進(jìn)國際化戰(zhàn)略是生存和發(fā)展的必然選擇,只是國際化具體模式需要不斷調(diào)適和創(chuàng)新。中國建材人心中要裝著世界地圖,做到走出去、走進(jìn)去、走上去,強(qiáng)化集成式、抱團(tuán)式、迭代式“走出去”,強(qiáng)化全業(yè)務(wù)、全要素、全流程“走進(jìn)去”,強(qiáng)化運(yùn)營模式、技術(shù)水平、品牌建設(shè)“走上去”。
發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方面,2024年,中國建材加快打造“第二增長極”,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年收入破千億元、利潤破百億元。周育先表示,下一步集團(tuán)將從三方面發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè):一是聚焦戰(zhàn)略落地,加速產(chǎn)業(yè)梯度升級;二是聚焦產(chǎn)業(yè)規(guī)律,加快優(yōu)化發(fā)展模式;三是聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品,加快夯實(shí)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群。
相較于做“加法”,如何做好“減法”,則更加考驗(yàn)戰(zhàn)略定力。按照國資委“三個(gè)集中”的總體部署,加快國有資本流動,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退,以退為進(jìn),中國建材根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實(shí)際情況,加快轉(zhuǎn)變理念,通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、置換、引入投資者等方式,以積極“退”實(shí)現(xiàn)更好地“進(jìn)”。2025年,基礎(chǔ)建材堅(jiān)持近期去產(chǎn)量與遠(yuǎn)期去產(chǎn)能相結(jié)合、治標(biāo)和治本相結(jié)合,推動行業(yè)供需新平衡;堅(jiān)定推進(jìn)“高端化、智能化、綠色化”三化升級和“水泥+、國際化、雙碳” 三大轉(zhuǎn)型,不斷培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
抓住變量,做“乘法”,在周育先看來是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的加速器,科技創(chuàng)新、數(shù)字化、綠色化就是變量中的“牛鼻子”??萍紕?chuàng)新可以推動生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生質(zhì)的變化,具有顯著的乘數(shù)效應(yīng)。中國建材將科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”,通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)常規(guī)增長,通過顛覆性新技術(shù)實(shí)現(xiàn)超常增長,通過迭代式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的可持續(xù)增長。關(guān)于數(shù)字化,周育先再次重申是必答題、搶答題,中國建材要抓住從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“數(shù)據(jù)要素×”的時(shí)代機(jī)遇,把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團(tuán)發(fā)展的重大“變量”,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對全業(yè)務(wù)的乘數(shù)效應(yīng)。下一步重點(diǎn)在以降成本、增效益、提效率為目標(biāo),系統(tǒng)性解決數(shù)據(jù)怎么來、怎么管、怎么用,加快思想轉(zhuǎn)變、組織變革和系統(tǒng)重塑。此外,周育先還重點(diǎn)談到了綠色發(fā)展,他認(rèn)為通過經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的耦合,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增,因此需要不斷夯實(shí)綠色低碳指標(biāo)體系,加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)供給,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)綠色低碳化轉(zhuǎn)型和能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。
“除法主要說的是一個(gè)投資收益率的概念,作為國有資本投資公司,我們要高度重視投資模型的運(yùn)用”周育先解釋道。具體而言,一方面要根據(jù)區(qū)分成熟類、成長類、成果轉(zhuǎn)化類產(chǎn) 業(yè),設(shè)置不同的假設(shè)條件、投入要素、關(guān)鍵指標(biāo)、核心風(fēng)險(xiǎn)等 參數(shù),以差異化投資模型指導(dǎo)投資實(shí)踐。另一方面,要根據(jù)產(chǎn) 品不同生命周期階段,緊盯市場變化和項(xiàng)目落地情況,不斷改 進(jìn)、優(yōu)化投資模型參數(shù)。各級企業(yè)還要加強(qiáng)各類資產(chǎn)運(yùn)營,用好除法理念,加快提升凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率、銷售利潤率等一系列比率指標(biāo),加快提高國有資本投資公司經(jīng)營質(zhì)量。近年來,中國建材通過以技術(shù)并購助力關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)突破,以初創(chuàng)公司并購助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)并購助力產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的路徑探索戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重組整合新模式,加快在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。下一步,集團(tuán)將聚焦基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級、新材料產(chǎn)業(yè)化、海外業(yè)務(wù)布局三大核心投資方向,圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上下游,以完善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局、提高資本投入回報(bào)為主要目標(biāo),重點(diǎn)投資一批投入產(chǎn)出比高、成長性好、具有一定影響力和帶動力的項(xiàng)目,同時(shí)加大重組整合和資本運(yùn)作力度,推進(jìn)集團(tuán)投資實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,以高質(zhì)量投資筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的根基。
最后,周育先表示,2025年,中國建材將聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題,加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”,爭當(dāng)“三個(gè)排頭兵”,高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。