一、抓實黨建工作，實現黨建與公司治理有機融合

一是強化制度體系建設,為黨建與公司治理有機融合奠定堅實基礎。中材節(jié)能采取“一企一策”，推進“黨建入章”，結合各成員企業(yè)股權結構、經營管理等實際情況，完成全級次20余家成員企業(yè)黨建進章程工作，將黨組織內嵌到公司治理結構中，明確黨組織在公司法人治理結構中的重要地位。各成員企業(yè)進一步完善了黨委會、董事會、總裁辦公會議事清單，個性化確定黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，制定、完善“三重一大”決策制度，系統(tǒng)構建出各治理主體清晰的職權邊界。同時通過“雙向進入、交叉任職”方式，黨的領導全面、無縫融入公司治理體系之中，黨委把方向、管大局、促落實的強大作用充分發(fā)揮。

二是健全考核體系，使黨建與公司治理有機融合形成閉環(huán)管理。中材節(jié)能用好考核激勵指揮棒，健全、完善黨建工作考評機制，將黨建考核細化為6個一級指標、12個二級指標、28個評價要點，同時深入開展黨組織書記抓黨建工作年度述職評議，使黨建工作由軟指標變?yōu)橛布s束。與此同時，中材節(jié)能將黨建工作納入成員企業(yè)的績效考核，從嚴從實加強黨建工作與公司治理、經營發(fā)展同步考核，形成黨建責任閉環(huán)管理。

三是充分發(fā)揮黨組織作用，為黨建與公司治理有機融合提供堅強隊伍。中材節(jié)能加強基層黨組織建設，通過開展黨建品牌創(chuàng)建、勞模、“兩優(yōu)一先”評選等方式，培養(yǎng)心懷“國之大者”的黨員干部，近10余名黨員骨干和2家先進集體分別獲得全國五一勞動獎章、省部級“兩優(yōu)一先”、工人先鋒號、勞動模范等榮譽稱號，在公司治理中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，“有形有效”地凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的正能量，進一步推動中材節(jié)能成為黨和國家可信賴的依靠力量。

二、緊抓戰(zhàn)略落地，提升公司整體發(fā)展效益

一是聚焦主責主業(yè)，扎實推進戰(zhàn)略落地。經過行業(yè)分析，結合資源優(yōu)勢，中材節(jié)能確定了節(jié)能環(huán)保工程、建筑節(jié)能材料、裝備制造三大主業(yè)，明確了“跑道”。圍繞三大主責主業(yè)，中材節(jié)能主抓戰(zhàn)略落地，調整重構了組織架構，搭建了儲能業(yè)務、國際化等專業(yè)化平臺，對創(chuàng)新業(yè)務競聘選擇優(yōu)秀中青年管理者為新業(yè)務注入發(fā)展活力，使干部隊伍、組織架構、業(yè)績考核體系與“十四五”戰(zhàn)略充分匹配。2021年，節(jié)能環(huán)保工程業(yè)務板塊持續(xù)增長，新簽合同額同比增長201.67%；建筑節(jié)能材料工程業(yè)務大客戶戰(zhàn)略成效顯現，總承包的華新水泥首個加氣板材項目、華潤水泥首個建筑垃圾消納場項目均成功履約投產；硅酸鈣板產業(yè)實現產能翻番，進入規(guī)?；l(fā)展，中材宜昌高端基板總產量達2000萬㎡，成為華中地區(qū)規(guī)模最大的硅酸鈣板生產基地。

二是持續(xù)瘦身健體，提升公司發(fā)展效益。中材節(jié)能保持管理層級精簡高效，全面有序推進壓減工作，自2016年開展法人壓減工作以來，累計壓減法人9戶，占比34.62%。協同推進低效無效資產處置，將運轉率低、處于虧損狀態(tài)的項目公司作為壓減重點，全部處置出表，同時處置無效參股投資1項，2021年全級次企業(yè)全部為贏利狀態(tài)，實現了輕裝上陣，發(fā)展動力更加充足。

三、以上市公司機制引領利益相關方構建協同高效的管理體系

一是上市公司層面強化“三會”規(guī)范運作。中材節(jié)能根據公司法、上市公司治理準則、國資監(jiān)管規(guī)定等監(jiān)管制度要求，結合經營實際，不斷完善公司章程、三會議事規(guī)則、董事會專門委員會議事規(guī)則、信息披露管理、關聯交易管理等共計23項制度，形成了上市公司層面嚴密的公司治理制度體系和運作機制，構建股東大會、董事會、監(jiān)事會權責分明、各司其職的良性治理循環(huán)，先后獲得了上海證券交易所2016—2017年度、2019—2020年度、2020—2021年度“信息披露A級評價”，上海證券報“2020上市公司金質量社會責任獎”，第十二屆、十三屆、十五屆、十六屆上市公司董事會金圓桌獎，監(jiān)事會積極進取50強獎，第二屆新時代資本論壇金駿馬獎最具社會責任之公益先鋒獎等獎項。

二是加強成員企業(yè)管控，強化重大事項審核。中材節(jié)能制定《所屬分、子公司管理辦法》，強化對成員企業(yè)公司治理、重大事項報告等方面的管控；督促成員企業(yè)結合實際情況，配齊配強專職或兼職的公司治理工作人員。本部建立全級次企業(yè)“三會”召開情況數據系統(tǒng)，全面了解成員企業(yè)公司治理運作的基本情況、及時開展督促指導。

三是深化混合所有制改革，發(fā)揮非公股東作用。中材節(jié)能采用“一企一策”方式，充分采用員工持股、股權轉讓、合資新設等方式完成3家二級公司、3家三級公司混合所有制改革。通過鼓勵持股比例低的非公股東聯合提名董事、監(jiān)事，聘任非公股東推薦的經理層成員等方式，提高了非公股東參與決策、運營的積極性；以南通萬達鍋爐宣炎明等人為代表的一批非公股東企業(yè)家與中材節(jié)能同心同德、共謀發(fā)展，國有資本與民營資本實現和諧發(fā)展。

四、聚焦人才隊伍建設，增強公司發(fā)展活力

一是落實人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新干部管理機制。中材節(jié)能秉承“人才引領公司發(fā)展”理念，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，健全競爭上崗、內部競聘等競爭性選拔干部機制，不斷釋放優(yōu)秀人才的競爭力和活力。2021年，全級次企業(yè)在中國建材集團內部率先完成經理層成員任期制契約化管理，量化考核指標占比超過80%。同時，全年共對11個干部崗位開展了內部競聘，參加競聘人員35人，淘汰率近70%。建立后備干部人才庫，對后備人才實行動態(tài)管理，大膽提拔經過一線扎實歷練，政治素質好、工作實績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿ψ愕膬?yōu)秀年輕干部，給年輕干部提供施展才華“大舞臺”。2021年，全級次企業(yè)累計提拔了52名干部，其中90后1人，80后35人；全級次企業(yè)80后干部占比達48%。

二是完善激勵機制，激發(fā)骨干員工干事創(chuàng)業(yè)動力。為吸引和鼓勵員工與企業(yè)共享發(fā)展成果，中材節(jié)能實施上市公司股權激勵計劃，共計146人參與，涵蓋成員企業(yè)核心管理人員、業(yè)務技術骨干，充分調動員工創(chuàng)業(yè)動力和爭先活力。此外，為鼓勵員工提升技術技能、建設高層次工匠等技能人才隊伍，中材節(jié)能制定了技術資質獎勵辦法，引導一線員工沉下心來練技能、做行家。

三是加大干部交流力度，打造高素質管理團隊。中材節(jié)能制定《干部交流管理辦法》、建立干部交流機制，實現“流水不腐”。2021年初完成了全級次財務總監(jiān)的任職交流工作，目前已實現總部與成員企業(yè)、成員企業(yè)之間、黨務干部與業(yè)務干部之間的常態(tài)化、制度化交流，2021年全級次企業(yè)干部交流26人。通過開展交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。